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智能制造能力成熟度模型(PTRM) 簡介

PTRM是一套描述智能制造能力提升階梯及要素的方法論。

是用于評價智 能制造當前狀態(tài)的工具、建立智能制造戰(zhàn)略目標和實施規(guī)劃的框架。描述了智能制造的核心要素、特征。

以及等級演進的路徑，為企業(yè)持續(xù)提升智能制造核心能力提供參考，為評價智能制造水平提供依據(jù)。

  • 一級規(guī)劃級

    企業(yè)應(yīng)開始對實施智能制造的基礎(chǔ)和條件進行規(guī)劃，能夠?qū)诵臉I(yè)務(wù)(設(shè)計、生產(chǎn)、物流、銷售、服務(wù))進行流程化管理

  • 二級規(guī)范級

    企業(yè)應(yīng)采用自動化技術(shù)、信息技術(shù)手段對核心裝備和業(yè)務(wù)等進行改造和規(guī)范，實現(xiàn)單一業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)共享

  • 三級集成級

    企業(yè)應(yīng)對裝備、系統(tǒng)等開展集成，實現(xiàn)跨業(yè)務(wù)間的數(shù)據(jù)共享

  • 四級優(yōu)化級

    企業(yè)應(yīng)對人員、資源、制造等進行數(shù)據(jù)挖掘，形成知識、模型等，實現(xiàn)對核心業(yè)務(wù)的精準預測和優(yōu)化

  • 五級引領(lǐng)級

    企業(yè)應(yīng)基于模型持續(xù)驅(qū)動業(yè)務(wù)優(yōu)化和創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同并衍生新的制造模式和商業(yè)模式

智能制造診斷

五大收益

  • 智能制造能力提升

    識別企業(yè)與同行業(yè)間的差距確定投資方向

  • 市場采信

    參與市場招投標活動，取得評估證書的企業(yè)有增值加分具備商務(wù)優(yōu)勢

  • 參與智能制造領(lǐng)域
    項目申報

    參與工信部/省/市智能制造領(lǐng)域項目申報取得相應(yīng)等級評估證書后可“免檢”，獲得地方智能車間、智能工廠等榮譽

  • 獲得主管部門
    資金獎勵

    各地方工業(yè)和信息化主管部門鼓勵企業(yè)開展智能制造成熟度評估，根據(jù)不同評估結(jié)果給予不同程度的資金獎勵

  • 參與國家示范遴選

    智能制造能力成熟度等級較高的企業(yè)優(yōu)先推薦為示范企業(yè)

四個應(yīng)用對象

  • 投資方

    辯優(yōu)良:

    掌握企業(yè)的智能制造水平

    觀發(fā)展:

    掌握智能制造發(fā)展趨勢

  • 主管部門

    看數(shù)據(jù):

    掌握轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的智能制造水平 選擇轄區(qū)內(nèi)企業(yè)作為示范

    立政策:

    判斷智能制造工作的階段性成果 和后續(xù)扶持方向

  • 制造企業(yè)

    識差距:

    了解自身所處的現(xiàn)狀識別差距

    定目標:

    明確發(fā)展目標，明確投資

    后評價:

    對項目建設(shè)效果進行評價

  • 供應(yīng)商

    明需求:

    把握甲方的需求，目標清晰

    找路徑:

    統(tǒng)一技術(shù)實現(xiàn)的路徑和方法

如何申請評估

  • 申請評估應(yīng)具備哪些條件
  • 哪些企業(yè)可以申請評估

申請主體:

獨立法人的實體單位

企業(yè)規(guī)模:

任何規(guī)模的制造企業(yè)，規(guī)上/中小微企業(yè)

行業(yè)屬性:

面向制造業(yè)企業(yè)，不受行業(yè)約束

業(yè)務(wù)范圍:

以生產(chǎn)制造為主要經(jīng)營業(yè)務(wù)，包括設(shè)計、生產(chǎn)、 物流、銷售、服務(wù)產(chǎn)品全生命周期的某個或多個環(huán)節(jié)

智能制造基礎(chǔ):

企業(yè)有智能制造提升改進需求，具備一定信息化、 數(shù)字化基礎(chǔ)。具有新一代信息技術(shù)在企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中的應(yīng)用實踐

戰(zhàn)略導向:

智能制造已成為企業(yè)發(fā)展目標，確定未來發(fā)展規(guī)劃和實施路徑

獲取優(yōu)勢:

獲得商務(wù)優(yōu)勢和市場機會;被納入大企業(yè)合格供應(yīng)商名錄

識別差距:

企業(yè)迫切希望提升自身智能制造能力水平，沒 有找到改進方向，無從下手

驗證效果:

購買供應(yīng)商的解決方案后，需要驗證實施效果

樹立典范:

需要提高社會效益，在行業(yè)或者區(qū)域內(nèi)樹立示范形象

智能制造能力成熟度評估流程

評估發(fā)起人：評估發(fā)起人為企業(yè)負責智能制造工作的主要領(lǐng)導，級別應(yīng)在副總級以上，接受評估組關(guān)于評估事項的反饋和報告。

主任評估師：帶領(lǐng)評估組完成全部評估工作的負責人，評估組組長。

內(nèi)部評估師：補充評估組行業(yè)經(jīng)驗，確保評估結(jié)果公正，參與正式評估的企業(yè)內(nèi)部人員。

評估組構(gòu)成：預評估階段，評估組主要是外部評估師，正式評估階段，評估組有外部評估師以及企業(yè)內(nèi)部評估師共同構(gòu)成。

智能制造能力成熟度評分和等級

  • 智能制造能力成熟度等級

    對應(yīng)評分區(qū)間

  • 5級

    4.8≤S≤5

  • 4級

    3.8≤S<4.8

  • 3級

    2.8≤S<3.8

  • 2級

    1.8≤S<2.8

  • 1級

    0.8≤S<1.8